Description
Le moment est venu à cause les entreprises de repenser leur pratique de la entrevue, et particulièrement de la entrevue interne. L’accélération du changement rend obsolète la recherche de l’admiration ou de la soumission des salariés. Les défis de compétitivité lequel les entreprises sont confrontées sont tels qu’elles doivent désormais s’appuyer sur toute l’intelligence et la capacité créatrice de leur personnel. Cela à un moment où, par la force des choses, la sécurité de l’emploi et les avantages acquis sont remis en cause. Le seul objectif pertinent aujourd’hui est de favoriser l’investissement volontaire des hommes pour leur travail. La entrevue peut y contribuer utilement, pourvu de s’ordonner autour de trois axes majeurs : capituler aux salariés une visibilité suffisante sur leur société et son environnement, leur ouvrir les espaces nécessaires de liberté et de responsabilité, conforter à leur yeux la légitimité de l’entreprise. Après avoir posé le problème, cet ouvrage explore les voies et les moyens de cette “nouvelle” entrevue, puis les illustre par quatre exemples : l’audit et l’élaboration d’une politique de entrevue, l’abord des nouveaux, la assaut d’usine et la entrevue de crise.
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